先說(shuo)說(shuo)德(de)(de)國(guo)(guo)，"工(gong)業4.0"確實已上(shang)升為德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家級戰略(lve)，但(dan)就連德(de)(de)國(guo)(guo)業界(jie)都有(you)300多(duo)種對于"工(gong)業4.0"的(de)(de)(de)不同(tong)闡(chan)述，這說(shuo)明(ming)嶄新的(de)(de)(de)事物不是隨(sui)(sui)隨(sui)(sui)便便就能(neng)被(bei)定義，更(geng)何(he)況我們(men)這些局(ju)外人？所以(yi)耳聞(wen)為虛，眼(yan)見(jian)為實，要想在工(gong)業4.0方(fang)面有(you)發言權，必須親(qin)自(zi)去(qu)德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)一(yi)線(xian)工(gong)廠(chang)深度學(xue)(xue)習(xi)、一(yi)窺尊容，下(xia)面我們(men)就跟隨(sui)(sui)一(yi)名(ming)親(qin)身德(de)(de)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)記者的(de)(de)(de)經(jing)歷(li)一(yi)邊學(xue)(xue)習(xi)一(yi)邊探討(tao)！

一、未來工廠——"機器"有了靈魂，它能讀懂"產品"

位于巴(ba)伐利(li)亞州東(dong)北小鎮上的西(xi)門子(zi)安貝格電(dian)子(zi)制造廠，雖然只(zhi)有三(san)座外(wai)觀簡樸的廠房，卻被譽為德國(guo)"工業4.0"模范工廠，它是未來德國(guo)工業的一個縮(suo)影。

安(an)貝格擁有(you)歐洲(zhou)最先進的數字化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)平臺。工廠主要生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)PLC和其他工業自動化(hua)產(chan)品，在整個生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程中(zhong)，無論元件(jian)、半(ban)成品還是(shi)待交付的產(chan)品，均有(you)各自編碼，在電路板安(an)裝(zhuang)上生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線之(zhi)后，可全程自動確定每道工序；生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的每個流程，包(bao)括焊接、裝(zhuang)配(pei)或物流包(bao)裝(zhuang)等，一切過程數據也都(dou)記錄在案可供追溯；

更重要(yao)的(de)是：在一條流水(shui)線上(shang)，可(ke)通過預先設置控制程序，自動裝配不同元件，流水(shui)生產(chan)出各具(ju)特性的(de)產(chan)品(pin)。

由于(yu)"產品(pin)"與"機(ji)器"實現了"溝(gou)通(tong)"，整個(ge)生(sheng)(sheng)產過程都為(wei)實現IT控(kong)制進行了優化，生(sheng)(sheng)產效率(lv)因此大(da)大(da)提高：只有不(bu)到(dao)四(si)分之一(yi)的工作量需要(yao)人(ren)工處理，主要(yao)是數(shu)據(ju)檢測和記錄；工廠每(mei)年生(sheng)(sheng)產元件(jian)30億(yi)個(ge)，每(mei)秒鐘可(ke)生(sheng)(sheng)產出一(yi)個(ge)產品(pin)，產能較數(shu)字化前提高了8倍，而(er)由于(yu)對(dui)所有元件(jian)及工序進行實時監測和處理，工廠可(ke)做到(dao)24小(xiao)時內為(wei)客(ke)戶供(gong)貨(huo)。

此外，由(you)于實時監(jian)測并挖(wa)掘分析質(zhi)量數據(ju)，次(ci)品率(lv)(lv)大大降低。工(gong)廠(chang)負責人卡爾·比特納(na)說(shuo)，該(gai)廠(chang)質(zhi)量合格率(lv)(lv)高(gao)達99.9988%，"全球沒有任何(he)一家同(tong)類(lei)工(gong)廠(chang)可以實現如此低的(de)次(ci)品率(lv)(lv)"。

二、自動化中心——機器也會自我更新

離開(kai)安(an)貝格(ge)，來到德國(guo)北部的雷蒙哥，這里是(shi)德國(guo)弗勞恩霍夫研究院工業自(zi)動化應用(yong)中心(xin)，專門為(wei)企業研發(fa)并生產(chan)推動"工業4.0"所需的設備和解決方案。

"傳(chuan)統工(gong)業時代下，如果更換(huan)一臺流水機器的(de)設備(bei)往(wang)往(wang)需要(yao)數(shu)天。但(dan)是(shi)現在我們只需要(yao)幾分鐘。中心負責人尤爾根·雅思博奈特說。這是(shi)因(yin)為在傳(chuan)統設備(bei)的(de)安裝(zhuang)過程中，技術人員(yuan)需要(yao)先把新的(de)部(bu)件(jian)手動連接到(dao)工(gong)作環境，然后(hou)再去調整(zheng)生(sheng)(sheng)產線上的(de)控制裝(zhuang)置。就像幾十(shi)年前使用電腦工(gong)作時一樣。"那時，每個(ge)新部(bu)件(jian)都需要(yao)一張(zhang)帶(dai)有驅(qu)動程序的(de)軟盤，安裝(zhuang)之后(hou)經常與計算機上的(de)其他部(bu)件(jian)發生(sheng)(sheng)沖突，以至于用戶不得不手工(gong)進行(xing)調整(zheng)。"

而現(xian)(xian)在USB的(de)出現(xian)(xian)讓一(yi)切變(bian)得簡單和輕(qing)松。我(wo)們只(zhi)需把新裝置插(cha)到計算機上即(ji)可。"即(ji)插(cha)即(ji)用"成(cheng)為這一(yi)技術進步的(de)生(sheng)動描述。現(xian)(xian)在，工業(ye)4.0的(de)專家們用"即(ji)插(cha)即(ji)生(sheng)產(chan)"來(lai)指設備(bei)和系統的(de)順暢配置，就像(xiang)雷(lei)蒙哥公司的(de)場景一(yi)樣。就像(xiang)電腦(nao)一(yi)樣，未來(lai)的(de)部(bu)件會(hui)自(zi)發(fa)地與工作環(huan)境(jing)相連接，自(zi)己把自(zi)己集成(cheng)到現(xian)(xian)有控制系統當(dang)中。

三、機器人會取代工人嗎？

據德(de)國一家(jia)獨立(li)市場調研機構的(de)(de)統(tong)計(ji)，截至2014年8月，德(de)國70%的(de)(de)工業中小(xiao)企業都已經(jing)開始(shi)"工業4.0"的(de)(de)革新，主要包括引入自動(dong)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)的(de)(de)設備進行生產。這(zhe)昭示著一種怎(zen)樣的(de)(de)未來呢？

首先(xian)，工(gong)業(ye)重心發生了(le)轉變。工(gong)業(ye)4.0之前(qian)，所有(you)的(de)革新都(dou)是(shi)為了(le)通(tong)過規模效應以及(ji)員工(gong)生產(chan)(chan)率(lv)來降(jiang)低成本。而未來工(gong)業(ye)制勝的(de)秘訣在于(yu)，如何在提(ti)高生產(chan)(chan)率(lv)的(de)同(tong)時，還能(neng)縮短(duan)產(chan)(chan)品(pin)從"設計"到"上(shang)市"的(de)周(zhou)期，以及(ji)如何滿足(zu)更復雜、個(ge)性化的(de)產(chan)(chan)品(pin)需求。水木然點評：當然這一(yi)點其(qi)實也是(shi)為了(le)滿足(zu)當今人們對于(yu)多元化、個(ge)體化產(chan)(chan)品(pin)的(de)追求！的(de)確，這是(shi)一(yi)種世界潮流。

其次，虛擬與實際的界限似被消除。譬如，安貝格工廠中(zhong)所有生(sheng)產程序均可(ke)提前(qian)在計算機(ji)中(zhong)仿真(zhen)模擬，在虛擬世界中(zhong)就可(ke)完成(cheng)生(sheng)產的分(fen)析與優(you)化(hua)。

這樣一看，人(ren)工似乎將(jiang)被機器智能取(qu)(qu)代。德國《明鏡》周刊曾刊文，憂(you)心數字(zi)化將(jiang)奪走現有大部分工作(zuo)崗位，但前景(jing)也(ye)并非這么(me)悲觀。德國弗勞(lao)恩(en)霍夫就(jiu)業經濟研究院院長(chang)威(wei)廉·鮑(bao)爾認為，新的(de)(de)工業系(xi)統雖然取(qu)(qu)消(xiao)了很多需(xu)要"人(ren)"參與(yu)(yu)的(de)(de)生產關節，但是(shi)也(ye)會帶來新問(wen)題與(yu)(yu)創(chuang)造空(kong)間，未來人(ren)力將(jiang)集(ji)中于創(chuang)新與(yu)(yu)決策(ce)的(de)(de)領域。

在未來機(ji)器和人(ren)(ren)類(lei)會(hui)有新的(de)分工，那時人(ren)(ren)們將行使"創(chuang)新"與"決策"的(de)權力，人(ren)(ren)們要(yao)牢(lao)牢(lao)把握對于機(ji)器的(de)指揮權，而機(ji)器負(fu)責自我調(diao)節和完善。

四、誰掌握了大數據，誰就掌握了未來！

正是因為機(ji)器的自我(wo)完(wan)善(shan)系統(tong)，"工(gong)業4.0"將產生大量數據。根據記(ji)者描述：安貝格工(gong)廠為例(li)，其生產線上的在線監測(ce)節點超過1000個，每天采集數據逾5000萬(wan)個。

那么問題(ti)來了！新的(de)(de)工業(ye)生(sheng)產(chan)方式將產(chan)生(sheng)海(hai)量的(de)(de)數(shu)(shu)據，這些數(shu)(shu)據終(zhong)究是歸(gui)屬于工廠(chang)、軟件制造(zao)商、工廠(chang)的(de)(de)客戶抑(yi)或是終(zhong)端用戶？而利用這些數(shu)(shu)據又(you)可創造(zao)什么嶄新的(de)(de)商業(ye)模(mo)式？這將是決定未來工業(ye)競爭的(de)(de)關(guan)鍵問題(ti)。

德國(guo)VS美(mei)國(guo)，戴姆勒VS谷(gu)歌，這(zhe)個問題說白(bai)了(le)，其實(shi)就(jiu)是"德國(guo)制造業(ye)"與"美(mei)國(guo)科技業(ye)"的競(jing)爭，也(ye)意味著兩種工(gong)業(ye)前(qian)景的競(jing)爭。一個非常微(wei)妙又戲劇性(xing)的動作(zuo)就(jiu)是：谷(gu)歌、蘋果、亞馬遜以(yi)及眾(zhong)多美(mei)國(guo)互(hu)聯網企業(ye)"正(zheng)在襲(xi)擊德國(guo)工(gong)業(ye)"、正(zheng)以(yi)新的產業(ye)思維與游戲規則進入德國(guo)傳統工(gong)業(ye)強項(xiang)，后者甚(shen)至(zhi)可能淪為(wei)其供應商和(he)附屬(shu)者。

這一(yi)論調并(bing)非(fei)危言聳(song)聽，僅以谷歌為例，近年(nian)來，它收購了一(yi)家智能供暖設(she)備(bei)商，搖身變(bian)為博(bo)世的(de)(de)競爭者；在(zai)(zai)糖(tang)尿病患者的(de)(de)隱形眼(yan)鏡中加入測量眼(yan)淚中血糖(tang)含量并(bing)將其結果(guo)傳導至(zhi)智能手機的(de)(de)技術，就進(jin)入到西門(men)子(zi)所擅長的(de)(de)醫療領域；現在(zai)(zai)，谷歌還在(zai)(zai)搗鼓無人駕駛(shi)汽車(che)，與戴姆勒和(he)寶馬成(cheng)了同(tong)行。

戴姆勒聯手寶馬推出雙座電動(dong)車

"工(gong)業(ye)4.0"能(neng)幫(bang)助德(de)(de)國工(gong)業(ye)抵抗住這樣的(de)"侵襲"嗎？德(de)(de)國軟件公司SAP前(qian)首席執行官孔(kong)翰寧說，大部分德(de)(de)國中小企業(ye)主沒有意識到一個關鍵(jian)問題，僅(jin)生產(chan)智能(neng)產(chan)品(pin)(pin)是不夠的(de)，重要的(de)是提供智能(neng)化服務的(de)能(neng)力(li)，否(fou)則，德(de)(de)國當前(qian)市(shi)場領(ling)先(xian)的(de)生產(chan)商將來可能(neng)僅(jin)是服務商一個可替換的(de)產(chan)品(pin)(pin)供應者。

"工業(ye)4.0"發源于(yu)德國，發揚于(yu)美國！

兩個(ge)實例正好(hao)能(neng)說(shuo)明這一(yi)點：戴姆勒公(gong)司在硅谷專(zhuan)門(men)設(she)(she)置(zhi)了研發(fa)中心，以開(kai)發(fa)車載智能(neng)娛樂(le)系(xi)統(tong)，但(dan)這一(yi)系(xi)統(tong)最終要靠蘋果(guo)的(de)Siri語(yu)音系(xi)統(tong)來(lai)控制；德(de)國能(neng)源(yuan)巨(ju)頭REWE和E.on近來(lai)發(fa)現要面臨(lin)一(yi)個(ge)僅有5年(nian)歷(li)史的(de)初創企(qi)業的(de)競爭，這個(ge)小企(qi)業將(jiang)并不屬于它的(de)1500多個(ge)天(tian)然(ran)氣(qi)、太陽(yang)能(neng)和風(feng)能(neng)發(fa)電設(she)(she)備(bei)(bei)通過網絡連接(jie)起來(lai)，可按需(xu)對設(she)(she)備(bei)(bei)進行開(kai)關調整，形成了虛擬(ni)的(de)發(fa)電廠(chang)。

可見，不論是(shi)(shi)汽車內的(de)(de)某(mou)個娛(yu)樂(le)裝置，還是(shi)(shi)某(mou)塊太(tai)陽能電板，誰(shui)(shui)能掌握附著在這些智能化了的(de)(de)產(chan)品上的(de)(de)數據與信息，誰(shui)(shui)也就掌握著提(ti)供智能化服務的(de)(de)能力。

點(dian)評(ping)：你是(shi)生產商、是(shi)服務商，還是(shi)用戶(hu)，這三者的(de)從屬秩序決(jue)定了未(wei)來(lai)(lai)世(shi)界的(de)格局！"工(gong)業4.0"其實就(jiu)是(shi)"信息2.0"（傳統(tong)互聯網是(shi)信息1.0）。我們再來(lai)(lai)展望一(yi)下歷史(shi)，如果(guo)說人類(lei)社會(hui)(hui)歷史(shi)進程就(jiu)是(shi)一(yi)條(tiao)指數曲線，今天就(jiu)是(shi)人類(lei)社會(hui)(hui)發展的(de)臨界點(dian)！大數據、云計(ji)算、物聯網等新(xin)技術將帶(dai)來(lai)(lai)一(yi)系列奇跡性(xing)的(de)變化(hua)！未(wei)來(lai)(lai)的(de)顛(dian)覆是(shi)如此可怕，又讓人如此期待！

當(dang)戴姆勒遇上(shang)谷(gu)歌，不僅是德國(guo)與美國(guo)優勢(shi)行業之(zhi)間的競爭(zheng)，更意味著在移動互聯網(wang)的推動下，誰(shui)能代表最先(xian)進的生產力，誰(shui)就能贏得未來(lai)！